公司内部管理是保障公司正常运作和持续发展的重要组成部分。下面是对设计公司内部管理工作的总结：

一、组织架构和职责划分

在设计公司内部管理中，合理的组织架构和清晰的职责划分是确保各部门、岗位之间顺畅沟通和高效协作的基础。通过明确每个部门和员工的职责，能够使每个人都明确自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。

二、人力资源管理

人力资源管理是设计公司内部管理中的重要环节。合理的人力资源管理能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等方面的工作。通过招聘适合岗位的人才，培训提升员工的专业能力，规范绩效考核，合理设置薪酬福利制度，能够提高员工的满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。

三、信息化管理

随着信息技术的快速发展，设计公司内部管理也逐渐向信息化方向转变。通过建立完善的信息管理系统，实现信息的快速传递和共享，可以提高工作效率和准确性。例如，可以建立一个项目管理平台，对项目进行全方位的管理，包括项目的进度、成本、质量等方面的信息，供各部门和员工进行及时查阅和沟通。

四、项目管理

设计公司通常会同时进行多个设计项目，好的项目管理能够保证项目的高质量完成。良好的项目管理包括项目计划、资源分配、任务执行、进度控制等方面。通过制定详细的项目计划和目标，合理分配资源，严格控制项目的进度和质量，能够提高项目的执行效率和客户满意度。

五、质量管理

质量管理是设计公司内部管理中不可或缺的一环。设计公司要建立和完善质量管理体系，包括质量标准、检查和改进等方面的工作。通过制定明确的质量标准，加强对项目质量的检查和审查，及时发现和解决问题，可以提高设计作品的质量和公司的声誉。

六、沟通协调

沟通和协调是保证设计公司内部管理顺利进行的关键。良好的沟通能够促进信息的共享和交流，提高工作效率和协作能力。通过定期召开会议、组织集体活动、建立合理的沟通渠道等方式，能够有效地促进团队成员之间的沟通和理解，加强协作和团队凝聚力。

总结起来，设计公司内部管理是一个复杂而综合的工作，需要从组织架构、人力资源、信息化管理、项目管理、质量管理和沟通协调等多个方面进行综合考虑和管理。只有不断完善和提高内部管理，才能使设计公司在激烈的市场竞争中取得更好的发展。