篮球教练是一个重要的职位，他不仅需要具备扎实的篮球技术和经验，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。作为一个选拔篮球教练的工作总结，下面从招聘计划、面试流程、评估标准和改进方案等方面进行总结。

首先，招聘计划是选拔篮球教练的首要任务。在制定招聘计划时，需考虑到招聘的数量和时间，确保能够吸引到合适的篮球教练应聘。招聘计划需要根据需求量来确定，还要考虑到确保工作流程的正常进行。

其次，面试流程是选拔篮球教练的核心环节。面试环节可以分为初试和复试，以确保选拔的篮球教练具备专业技能和适应能力。初试主要是通过简历筛选和面试进行，优先考虑篮球教练工作经验和教学能力。复试则是通过模拟教学和讲座来考察篮球教练的实际操作能力和演讲能力。面试流程需要严谨设计，确保选拔出合适的篮球教练。

评估标准也是选拔篮球教练不可或缺的要素。评估标准应包括技术能力、领导能力、沟通能力和适应能力等方面。技术能力是篮球教练的基础，包括篮球技能和战术理论的掌握程度。领导能力是衡量篮球教练是否能够有效指导球队成员的重要指标。沟通能力是指篮球教练与球员、团队成员之间良好的沟通交流能力。适应能力是衡量篮球教练是否能够适应不同环境和球队情况的能力。评估标准应该具体明确，以便能够较准确地评估出合适的篮球教练。

最后要提及的是改进方案。在选拔篮球教练的过程中，可能会发现一些问题和不足。要及时总结经验，提出改进方案。比如，可以在面试环节中增加篮球教学的体验环节，以更直观地了解应聘者的教学能力。另外，在评估标准中可以适当加入对教练员的评价指标，以促进教练员的职业发展和能力提升。

综上所述，选拔篮球教练工作的总结应该包括招聘计划、面试流程、评估标准和改进方案等方面的内容。通过合理的招聘计划、严谨的面试流程和准确的评估标准，可以确保选拔出适合的篮球教练，为队伍的发展提供强有力的支持。