合同工作总结报告

一、工作背景

合同管理是现代企业管理中的重要部分，确保合同的顺利执行对企业的长期发展具有重要意义。作为镇街单位的一名合同管理人员，本报告对过去一段时间内的工作进行总结和反思，以便不断改进工作效率和质量。

二、工作内容及完成情况

1. 合同登记与备案

在指导下，完成了合同的登记和备案工作，并按照流程进行归档，确保了合同的完整性和可追溯性。

2. 合同审批与签订

负责合同的审批与签订工作，按照相关程序进行审核，并及时处理审批中的问题和纠纷，保证了合同的合法性和正确性。

3. 合同执行与管理

督促合同的执行情况，确保各方按照合同约定的时间和方式履行合同义务，并及时解决合同履行中的问题，确保了合同的顺利执行。

4. 合同变更与解除

负责合同的变更与解除工作，及时处理合同变更的请求，并与相关方面协商解决合同解除的事宜，保证了合同变更和解除的合法性和合理性。

5. 合同风险管理

根据合同的风险情况，制定相应的风险控制措施，确保合同的风险能被及时识别、评估和控制，为企业的合同管理提供有效的保障。

三、存在的问题及改进措施

1. 工作效率低下：在合同登记与备案环节，由于文件管理混乱，导致查找合同资料困难，从而影响了工作效率。改进措施是建立统一的合同档案管理系统，提高合同档案的整理和归档速度，并加强对合同查询和检索的培训。

2. 合同管理流程不规范：在合同审批与签订环节，由于流程不规范，审批时间过长，导致合同的签订延误。改进措施是优化合同审批流程，缩短审批时间，提高效率。

3. 合同履行监督不到位：在合同执行与管理环节，由于缺乏有效的监督机制，一些合同没有得到及时履行，造成经济损失。改进措施是建立合同履行监督的考核机制，加强对合同执行情况的监督和管理。

四、工作的收获与启示

通过合同管理工作，我积累了丰富的实践经验，在合同管理流程、合同风险管理等方面有了更深入的了解。同时，也认识到合同管理工作中存在的问题和不足，进一步明确了改进工作的方向和重点。

五、工作展望

作为合同管理人员，将进一步加强个人能力的提升，不断学习和掌握合同管理的国内外最新理论和方法，以利于更好地开展合同管理工作。并且，将积极与相关部门合作，共同完善合同管理制度，确保合同管理工作的科学性和规范性。

本报告对过去一段时间的合同管理工作进行了总结和反思，在今后的工作中，将及时改进工作中存在的问题，提高工作效率和质量，并充分发挥合同管理的作用，为单位的发展做出更大的贡献。