重点人员管控工作是指对企业内部的关键岗位人员、敏感岗位人员以及与企业安全、稳定紧密相关的人员进行有效管理和控制，确保企业的正常运行和安全稳定。为做好重点人员管控工作，需要采取多管齐下的措施。

首先，建立健全相关制度和流程。制定和完善人员管控的各项制度，包括人事档案管理制度、岗位权限管理制度、出勤管理制度等，明确各种重点人员的职责、权限和管理要求，确保执行的规范性和可操作性。同时，建立信息化管理系统，对关键人员的信息进行全面、准确的登记、记录和管理，为后续的工作提供便利。

其次，加强人员的日常管理和监督。对关键岗位人员、敏感岗位人员以及其他与企业安全、稳定相关的人员进行日常的考勤和行为监控，确保其遵守规章制度、维护企业的利益和形象。同时，加强对这些人员的业务培训和技能提升，提高其专业素质和能力水平，确保其能够胜任工作，减少潜在的风险。

第三，加强与相关部门和机构的合作。与企业安全保卫部门、人力资源部门、法务部门等紧密合作，共同协调和配合工作，确保重点人员管控工作的顺利进行。与公安机关、保密机构等建立有效沟通和合作机制，及时了解外部风险信息，协助开展对重点人员的安全审查和监控，防范外部的安全威胁。

第四，加强对重点人员的保密教育和安全意识培养。通过开展保密培训、安全教育和风险防范知识的宣传，提高重点人员对安全保密工作的重要性和紧迫性的认识，增强他们的安全意识和自我保护能力。定期组织演练和测试，加强应急响应和处理能力的训练，提高重点人员在紧急情况下的应变能力。

最后，建立健全应急响应机制和保密事件报告制度。建立健全应急处理制度和相应的处置预案，明确重点人员在突发事件发生时的职责和应对措施。同时，建立保密事件报告制度，规定重点人员在发生泄密、丢失重要资料等事件时及时向相关部门和机构报告，确保信息安全和风险控制。

总的来说，多管齐下的重点人员管控工作是企业安全稳定运行的重要保障之一。只有通过制度建设、人员管理、合作机制、保密教育和应急响应等方面的综合措施，才能够实现对重点人员的全面管控，并且不断提高企业的安全管理水平。