留住优秀人才的3个关键
一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
w
小中大型企业分别需要怎样的管理
小型企业在许多领域中无需复杂的程序与技术，也的确负担不起庞大的行政服务机构与复杂的程序，但确实需要高度秩序的管理，下面就跟小编一起来看一看吧。小型企业需要策略小型企业无法摆脱被边缘化的危险，因此必须细致钻研出一种能够促使它脱颖而出的策略。借...
w
用对的方法让团队良将如潮
具体要如何做到?每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责，下面就跟小编一起来看看吧!第一阶段：选人能投简历来应聘的伙伴，除了少部分家里有矿想体验生活的，大多都是有意愿把工作做...
w
小企业如何开展绩效管理？
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、 提高企业整体绩效，实现...
w
创业公司CEO的三大核心任务是什么
创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一，很多CEO就像救火队长，不停解决公司出现的各种问题。下面就是小编给大家带来的创业公司CEO的三大核心任务，欢迎大家阅读!设立愿景创业公司CEO作为领导者，一个重要的任务是抬头看路，他必须知道公司要到哪里...
w
初创团队招聘启事写作指南
刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资历相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组...
w创业公司扩张路上的四大绊脚石
管理层对公司业务的管理失控，产品的创新和迭代变得迟缓，那些最优秀的人想跳槽，留下的人抱怨方向不明确。下面就是小编给大家带来的创业公司扩张路上的四大绊脚石，欢迎大家阅读!一、团队规模增长过快当Quarles在Playdom期间，公司被迪士尼收...
w
学习硅谷如何吸引顶尖人才
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌 (Google)、惠普(Hewlett-Packard)、财捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等顶级IT公司，这...
w
4个让早期创业公司流血的技术陷阱
早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并方便快速迭代，讲求实用主义。下面就是小编给大家带来的4个让早期创业公司流血的技术陷阱，欢迎大家阅读!1.过早扩展这是早期创业公...
w薪酬设计，怎样达到最佳激励效果?
A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。薪酬体系诊断...
w
什么是商业秘密
秘密人人都有，那你知道什么是商业秘密吗?这里给大家分享一些关于商业秘密的内容，希望对大家有所帮助。商业秘密商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。商业秘密是企业的财产权利，它关乎企业...
w损害商业信誉罪详解
你知道什么事损害商业信誉罪吗?这里给大家分享一些关于损害商业信誉罪的内容，希望对大家有所帮助。损害商业信誉、商品声誉罪根据《中华人民共和国刑法》第二百二十一条规定，
w
损害商业信誉、商品声誉罪，是指捏造并散布虚伪事实，损害他人的商业信誉、商...