听马云的创业故事，很容易让我们一时冲动，认为自己可以复制马云的奇迹，但是故事的背后，却往往有着鲜为人知的不平凡。下面就是小编给大家带来的马云创业语录及故事，希望能帮助到大家!

马云精彩励志语录

1今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

2如何吧一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。

3judge(判断)一个人，一个公司不是看他多优秀，而是要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。

4人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。

5员工第一，客户第二。

6CEO主要任务不是寻找机会，而是否定机会。

7诚信、学习能力、乐观精神。

8互联网是4×100，你再厉害，只能跑一棒。

9我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房，图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就倒了。

10我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。

11光脚的永远不怕穿鞋的。

12自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。

13短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的，不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

14义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值，不要因为它受打压我要去帮助它。

15不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。

16不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。

17不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。

18把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做好。

19做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。

20全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

21大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

22CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

23领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长，经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。

24没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。这才是竞争力。

25一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。

26和政府恋爱,永远不要和它结婚

27成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

28一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

29一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。

30蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

马云创业经典语录

1、马云：我最遗憾的错误

01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

②做企业赢在细节，输在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

4、马云：领导比员工多什么?

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。

①要比眼光：比他看得远;

②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;

③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;

②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸;

③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;

④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题

①什么是失败?放弃就是最大的失败。

②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

7、马云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

忙着做事一定会后悔。

8、马云：高手的竞争论

①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

9、马云：别把抱怨当习惯

人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。

偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!

10、马云给初创企业者的忠告

①大家看不清的机会，才是真正的机会。

②让员工笑着干活。

③客户第一、员工第二、股东第三。

④抢在变化之前先变。

⑤忘掉money，忘掉赚钱。

⑥小聪明不如傻坚持。

⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

11、马云谈创业

①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西!

②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

③这世界最不可靠的东西就是关系。

④免费是世界上最昂贵的东西。

⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

12、马云“四不”创业智慧

①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上;

②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;

③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、马云当你决定要创业时

便意味着：

①没有了稳定的收入;②没有了请假的权利;③没有了得红包的机会。

然而却更意味着：

①收入不再受限制;②时间运用更有效;③手心向下不求人。

想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。

14、马云谈机会

如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

15、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。

马云之光脚的永远不怕穿鞋的故事

英语老师时代的马云上《非诚勿扰》很难不遭遇全体灭灯，但阿里巴巴的帝国掌门人马云一定可以如愿牵手去夏威夷过热带水果之旅。还有什么事情比长相和才华成反比更励志、更亲切?

2000年7月17日，马云成为第一个登上美国《福布斯》封面的中国内地企业家。《福布斯》用了两段文字描述马云的外貌：“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高，100磅重的顽童模样。”“这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!”

内地记者的描述更加言简意赅，“头大如斗”和“颧骨凹陷”是最常见的形容词。中国IT界不乏偶像级人物，衣冠楚楚的马化腾、奶油小生的李彦宏、老成持重的柳传志，天生异相的马云不属于以上任何一类，他矮小精悍，说出的话中诚恳和忽悠的特质兼而有之。英语老师时代的马云上《非诚勿扰》很难不遭遇全体灭灯，但阿里巴巴的帝国掌门人马云一定可以如愿牵手去夏威夷过热带水果之旅。还有什么事情比长相和才华成反比更励志、更亲切?

偶然成功中的必然因素

马云的成功带有偶然成分，2003年6月，易趣网的创始人邵亦波卖掉自己的股份，举家搬到美国，半年后，淘宝网凭借免费交易模式迅速上位，阿里巴巴帝国初具雏形。马云自己也承认，没有邵亦波的离开，淘宝很难崛起。之前几年，马云正在遭遇一系列挫败，阿里巴巴总部搬到香港后水土不服，业绩平平，只能黯然搬回杭州。

马云进入互联网业本身就是令旁人惊异的事情，他没有任何技术背景，缺乏海归的视野，学生时代理工科成绩惨不忍睹，唯一能得到老师赞赏的是英文。在经历过两次高考落榜后，顺其自然地将英语老师的事业进行到底，仿佛才是人生该有的规划，但在中国经济发力向上的年代，马云还是辞职下海成为创业大军中的一员。

阿里巴巴成立于1999年，之后一年，互联网迎来第一个寒冬，8848等电子商务网站相继衰败，马云也只能从香港转回内地发展。这时候，马云善于和人交流的优势显现出来，他说服风投拿出2500万美元继续支持阿里巴巴，开始主动打电话给记者联系专访，定期约各路传媒人士喝茶谈心，描绘自己的商业大计。在中国的互联网大佬中，创业时期的马云是唯一一个愿意与学生和传媒频繁接触的公司老总，在整个商业世界都绝无仅有。这些举动自然为阿里巴巴加分不少，马云的口才也练得越发纯熟，开始向创业者和青年导师的双重身份发展。

偶然之中也有必然因素，马云的商业思路也很快显现出独到的智慧。作为全世界最大的电子商务网站，亚马逊当时正在全世界建立仓库和物流基地，阵线越拖越长，最终导致了现金流的短缺，盈利也开始下降。马云则采取了截然不同的做法，无论阿里巴巴还是淘宝，都只是一个交易平台，自身不介入具体的交易事务，也不承担物流和存货职责，在交易量不受影响的同时，可以把更多的资金投向支付宝的研发，后者如今已经占有中国电子支付市场的大半份额。

电视上的恶导师

2006年，《赢在中国》的制片人王利芬邀请马云担任评委，马云开始走出互联网，在电视上成为青年偶像。

马云被认为是《赢在中国》的所有嘉宾中的亮点，在整个节目的进行中，他最大的惊人之举是奉劝选手李红梅尽快离开赛场，放弃创业的念头。这成为《赢在中国》最大的突发事件。

事实上，被马云判断为并不适合创业的李红梅在现实当中有相当的创业经验，在美国研读MBA的时候，她就和丈夫一起开发了一个面向大学生的网站，目的在于交流学术上的问题和网上交换教科书。后来，她进一步开放了网站的商业性，让大学生们自己登记想要卖出的书和价格，而由他们来充当一个买卖的中转站，从中抽取佣金。这个计划开展得非常成功，并且积累了大量的用户，但最终却没能继续下去。李红梅回忆失败的原因时并不认为是自己的项目本身出了问题，她说：“当时的推广手段非常有限，其实这也是受到资金的限制。”回到中国后，李红梅的设想是把半途而废的网站进一步完善，并开展软件外包的服务，这一方案在她看来非常可行，“刚开始主要通过亲戚朋友介绍项目，经过我们的分析，制定出设计思路后，把软件项目拿到菲律宾或者印度去做程序。通过第一年的积累，我已经在很多国家寻找到了合作伙伴，下半年，我本来预计在开展一些关于数据服务的项目。这就是我为什么要寻找投资的原因。”

然而，这个酝酿已久，甚至在实际操作阶段的项目被马云简单地概括为“太难”，而更多的质疑则针对她的性格，李红梅被马云认为太过热情和善良，具备员工的素质而非创业者，最终将她淘汰出局。李红梅当时的反应非常激烈。但冷静下来后，她也可以坦然承认，“马云是诚恳的”。

《赢在中国》的评委经历给马云带去了更多的附加价值，他开始频繁前往高校演讲，在以商业领袖命名的各类商业图书中，他的名字出现在封面上的频率最高。

不同的青年偶像

有品牌的互联网企业总是更容易形成向心力，在中国，微博=新浪、IM=腾讯、购物=淘宝，搜索=百度，每个品牌后面都有一个青年导师，每个导师都不尽相同，导师之间的争斗更加扣人心弦。

除了和新浪素无交集外，阿里巴巴的业务与百度和腾讯都有重合。李彦宏的百度有啊最终丧失了进入电子商务的最好时间，只能不情愿地偃旗息鼓，马云则趁机聚合雅虎的资源，做成了中国最好的购物搜索。两个青年导师之间分出高下自然成为热门话题，马云在人气上再胜一筹。马云的真正对手是马化腾，腾讯是中国最奇特的互联网公司，它的核心资源并非内容，而是用户，4亿个用户需要什么服务，腾讯就立刻上马。一个是中国最大的网商引领者，一个是中国最好的产品经理，支付宝和财付通、淘宝和拍拍，产品的成败关系着导师形象。只是，这两个导师太不同了，马化腾是拒人千里的不问世事，马云是随处可见的近在咫尺。

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