互联网公司到底要不要管理
有个刚入门搞互联网的叫倪原来的朋友包夜约我，除了帮他梳理了早期个人账务和公司账务混淆的困惑之外，他还抛了一个额外的问题给我：“我听一些牛X说互联网公司不要管理，但又听一些大咖又说互联网公司要管理，那么到底要不要管理?!”下面小编给大家整理互...
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最有可能做好运营的人是怎样的
我到底适不适合做运营?这个问题很多人都在问，在我对你没有深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。只是有的人能做得更差，有的人做得更好，有的人能够做到顶尖，下面就跟小编一起来看一看吧。01.谁能成为最顶尖的运营有人问我，你喜欢招什么样的人?...
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小老板为什么很忙但事业却做不大
小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙!通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。下面就是小编给大家带来的小老板为什么很忙但事业却做不大，欢迎大家阅读!榜样的力量小老搞企业...
w四个案例告诉你如何做好创业公司运营
优秀的运营，需要具备很多种思维，其中，破局思维尤其重要。如果不具备破局思维，走不出原来的思维框架，无论是工作，还是职业发展，都会遇到非常大的障碍。下面就是小编给大家带来四个案例告诉你如何做好创业公司运营，欢迎大家阅读!案例一：惯性思维对需求...
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怎样才能提高公司运营效率降低资源浪费
创业，是一个从零到上市、九死一生的过程。如何才能提高公司的运营效率，降低公司资源的浪费?经纬中国资本市场董事曲静渊告诉大家：“开源节流才是企业走向 IPO 的正确方法，仅仅融资是不够的。下面就是小编给大家带来的如何提高公司运营效率，降低资源...
w“人性本贱”作为团队管理者你该怎么办
刘爽，从京东的总裁助理到自己创立男装品牌NOP，之后又历任趣分期、爱鲜蜂的COO。本文内容来自刘爽作为虎嗅会员圆桌主人，给虎嗅会员做的私密分享。下面就是小编给大家带来的“人性本贱”作为团队管理者你该怎么办?欢迎大家阅读!人性本贱，才要惩恶扬...
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企业管理中宽容不代表人性化
所谓人性，在与企业与个人、个人与个人之间的存在着利益分配、管理约束的前提下，它所反应与表现出来的，是人性深处的那种“偷懒”、“钻空子”、“攀比”、“推卸责任”的种.种暗黑心理，实际上全部源自于人性趋利避害的本能，下面跟小编一起来看看吧。1，...
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华为眼中管理者的堕怠行为
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。下面就是小编整理的华为眼中管理者的18种堕怠行为，希望对大家有所帮助。1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言...
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12个关键绩效指标创业公司必备
对于创始人来说，掌握自家公司的关键绩效指标(即Key Performance Indicator，以下简称KPI)十分必要。如果创始人不关注KPI，那么想要让公司的业务实现增长，几乎不可能，下面就跟小编一起来看一看吧。NO.1 客户获取成本...
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日本企业身上我们可以学到什么
在企业中我们都需要去相互去帮助，相互学习，多吸取人家优秀的资源，然后回来运用到自己的企业。下面就是小编给大家带来的日本企业身上我们可以学到什么，欢迎大家阅读!大公司推动小公司创新日本人天生是有创业冲动的，怎么讲?你看全世界餐馆哪儿最多，日本...
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普通公司与一流公司的差距是怎么被拉开的
人们通常认为，一流公司和普通公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀，难道不是吗?下面就是小编给大家带来的普通公司与一流公司的差距是怎么被拉开的，欢迎大家阅读!1、让员工更加专注美国加州大学的一项研究表明：办公室里的员工...
w创业公司第一年应该怎么去做
我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业 6 个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态，下面就跟小编一起来看一看吧。小米2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，开...
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