首先，管培生是一个企业用来培养未来中高层管理人员的人才储备计划的一部分。这些人才通常是应届毕业生或者毕业三年以内的大学生，他们被视为公司未来的领导力量。管培生的工作内容不仅局限于一个特定的职责或者部门，而是通过在多个部门的轮岗，全面了解并掌握公司的运作流程和管理理念。

根据搜索结果，管培生的工作主要包含以下几个方面：

1. 定期培训：培训内容涵盖了企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等多个方面。这是为了让管培生在理论层面有一个全面的提升，并为今后的管理工作打下坚实的基础。

2. 实践部分：管培生会被安排在公司的核心部门进行轮岗，以实际操作的方式学习和掌握公司的各项业务。这不仅能够让他们了解公司运营的各个环节，同时也能够在实践中发现和培养自己的兴趣和专长。

接下来，我们可以更细致地探讨管培生可能面临的日常工作：

a. 在各部门轮岗期间，管培生需要积极参与部门的主要工作，学习并掌握必要的技能。这可能涉及到市场分析、财务管理、项目管理、销售策略等多个领域的专业知识和操作技巧。

b. 协助完成跨部门的相关项目。作为管培生，除了要深入了解各个部门的单独运作，还需要学会如何在不同的团队之间进行沟通和协作，以完成一些综合性的工作任务。

c. 轮岗之后，根据个人意愿和公司需求，管培生会被安排到特定部门进行深入发展和提升业务能力。这意味着管培生需要开始承担更多的责任，可能会负责一些重要的项目或者带领团队完成特定的目标。

d. 完成业绩指标和定期考核。一旦被分配到具体岗位，管培生就需要按照所在部门的要求去达成一定的业绩指标。同时，他们还会定期接受考核，以评估他们的工作表现和进步情况。

综上所述，管培生的工作并非固定不变，而是随着他们在公司内部的成长和角色转变而变化。从最初的培训和轮岗，到后来的定岗和业绩达成，管培生的角色逐渐从一个学习者转变为一个实践者，最终可能会成为公司的中坚力量和领导者。因此，对于管培生而言，他们的日常工作既包括了技能培训、业务学习，也包括了项目管理和团队协作，是一个全方位、多层次的培养过程。