创业，永远不要因为你想要钱，那么你就会变成一台机器。创业是因为你有爱，你想体验，你想感受和做。下面是小编给大家整理的创业十年感悟心得，一起来看看吧!

【创业十年感悟经典语句】

写在创业十年这一天

以下我回顾的，是创业，也是人生，你可以把其中所有的“创业”二字替换成“人生”来读：

1、朴素和广义地理解创业这件事，凭一己之力活着就是创业，几个人抱团活更算。你有价值，客户有需求，找到客户，让他看见你的价值，你就开张了。售价大于成本，你就活了，就创起业了，都是这么开始的。

2、做什么方向，首先取决于你会什么，有什么，之后才取决于时代的机会。

时代一直有机会，时代的机会检验人类的贪婪与恐惧，热乎时永远趋之若鹜。非洲草原的一只羚羊首先吸引狮子、大批鬣狗和秃鹫，然后吸引寄生虫，最后骸骨交给大地，分羹都在食物链上。

那么你在非洲草原上是什么物种?你这个物种如何获取食物?你是食肉的小兽，还是其实根本不食肉?要先搞清你是谁，你的基本面是什么，在食物链中处于什么位置，才能匹配机会，判断它是否属于你。

3、你有价值，有办法把价值凝结在产品上，是确定创业方向和你能创业的基础条件。但这个价值不能是你自认为的，得是需求决定的，市场验证不了的都不能算。

当然需求有大有小，认为瞄准千亿市场才叫创业也行，但都得从小微开始;需求小也可以创业，只要有办法找到用户，利基市场有很多好生意。

4、不需介意生存期的自尊问题，即使用户认为你是一个为五斗米折腰做小买卖的或者推销员，你也要紧盯落袋为安的目标，把小买卖顺利完成。

眼前的生存跟你在哪个牛校读过书在哪个厉害机构上过班都没关系，你要认清现状，其实你现在就是个做小买卖的和推销员，千里之行始于足下的时候到了。真要委屈不服，暗暗记在心间，成为自我激励的力量，真雪恨十年不晚。

5、即使自己的理想真的是改变世界，也别直接写在商业计划书尤其是产品介绍上，毕竟生存期里让人觉得靠谱更重要。

先想想自己这几年改变了自己多少，再想想从小到大改变了几个同学同事，如果没有，先拿自己和旁边人试手，能从现在开始影响一点点也是好的。无数人靠着点滴的进化和演变也在改变着世界。

6、创业者无优越感，创业不是可以夸耀的生活方式，个中之人大多报喜不报忧，谁难受谁知道。

创业是大逃杀游戏，小概率事件，5年存活率7%，10年存活率2%，IPO比例0.00002%。在各种忽悠渲染面前要独立思考判断，决定进入之前应该考虑10个晚上，深呼吸100次，再决定是否要铁了心成为小概率本人。

7、有必要做一些人格类型和风险偏好测试，以暗示自己具备参加大逃杀的人格优势。天生生物节律好，肠胃好，睡眠好，身体结实都是不可多得的生理优势，可以熬傻和耗死很多对手。

善于沟通，感染力强，心大坚韧等等在创业里也是特别好的性能，最好还有一丝无法描述的邪恶人格魅力。以上种.种，都是非充要条件，接近玄学，本来也没人说得清。

8、你要训练担当和带队的感觉，尤其在逆境时。你还要训练果断做选择，训练去除性格里的拖延和逃避。

你要是公司成长最快的人，以增加生存几率。你要为了做出正确选择持续的思考与学习，也随时准备好为错误买单，随时准备为失败负全部责任。

9、必须开始锻炼身体，必须，这简直就是创业的一部分，创业又称为百公里山地马拉松版大逃杀，体力有时候比智力还重要。

其他自我能效管理方法和情绪调节手段也都要学起来，用以研究自己鼓励自己对付自己治疗自己，以后会频繁使用;创业中期也要着手研究别人鼓励别人对付别人治疗别人，建议研习社会学和心理学。

创业讲究技不压身。

10、历史不争辩谁对了，只呈现谁留下了。创业也是。

你会发现这是唯结果论的世界，你还会发现你和抄袭狂和大忽悠同台竞技，他们的业绩因为不要脸又增长了，你还听到有人说要脸就是不够狼性的表现，总之无论你的三观架构是怎样的，创业都可以创到令你怀疑人生。

但你的价值观会经由这些涤荡变得更坚固，磨难会把你塑造成为一个更有型的人，并深刻觉知自己的原则。

11、必须管理情绪而不是放任情绪。

徒劳无功的绝望感会反复出现，无论你曾经历了多少不眠之夜，胃痉挛和尿血，过程除了你家里人其实没人在乎。与其自我感动，看丘吉尔的电影落泪，疑问经历了至暗时刻为何没迎来光明，不如赶紧为最坏的结果做准备。

我管理情绪的一个方法是，每当我内心陈述一个糟糕的情绪时，后面马上加一句独白“不然呢?”因为这是我选的，这就是创业，不然呢?

12、情绪问题积累到一定程度，一定要寻求医生的帮助。创业以来，第一次让我重新审视这条道路的，是茅侃侃的死，他的死对我震动极大。

不只因为离去的是我的朋友，更是因为他身上投射了一部分的我自己，深夜筋疲力尽的那个自己。我调节情绪的另一个方法是，无论多投入，在适当的时候定期练习抽离，告诉自己这是一个人生游戏，在面对成年后的人生进入模式时，是我自己选择按下了“Hard模式”的按钮。

但我要保留意志去思考，我这个玩家决定玩到什么程度，我是否有权限决定何时不玩，还有没有退出和转换到“Easy模式”的可能。最后一个选择才是删号。但活着，才意味着一切。

13、不存在平衡工作与生活这回事。无论创不创业，其实都不存在。

一天24小时之内，你的内心之中，永远有优先级，而你一定会为其排序。单位时间内，最重要的事只有一件，你的选择决定了时间的分布长度和投入程度，这些的叠加会呈现出结果。

如果你是目标感和执行能力很强的人，生活和工作的各自结果甚至会看上去优于其他只专注执行一个的人，但这依然是选择的结果。

14、既然走上极少数的道路，就不需关心大多数的评价，不必向不相关的人解释，更不必因为看了几个公众号就对照顾家庭表示愧疚。

找到与家庭高效共处的心流时间，但要外包家务，让家务专业化职能化，像管理团队一样制定标准，定期验收，换取宝贵的时间。本来社会传统形象里也没有创业者，每天活在生死边缘的人，不要和琐事计较。

15、时刻重温爱的优先级，谨记最爱的人始终是自己。正是因为爱自己，才想把唯一的人生活到淋漓，想拓展体验的深度广度和密度，在于我这类人，这是选择创业的重要原因。

爱的优先级里向下排序是家人，谨记这条道路里的悲欢都是你选的，你要承担所有责任和后果，遇到创业难题，别把情绪和抱怨指向家人。他们也很无奈，他们本来没打算作大逃杀参与者的父母、伴侣和孩子。

16、创业和坚持俩字永远分不开，创业想做出些眉目，这个坚持的时间维度就得按3年起算，到30年上不封顶。

这么长的时间，肯定不是单纯靠咬牙打鸡血能扛下来的，一定得有点真爱，至少是能享受创造价值的过程。

有爱又赚钱是创业Heaven模式，有爱不赚钱是Hard模式，又不爱又不赚钱还愣坚持，真的就是Hell模式了。Hell模式就和抑郁症很近了。又不爱又不赚钱的东西，不值得坚持。

17、创业的初心，可以是各种，但是初心只有钱的话一定出现后继无力，因为钱毕竟不是意义和使命本身。

那些乐于探究真相，解决问题的创业者会_越勇，那些得到用户价值回馈的创业者会自动加满使命。即使赚到钱，也得认真寻找钱后面到底是什么，会比较快乐。

18、创业要抵御诱惑。创业是一场巨大的延迟满足，要努力抵御背离目标的当下满足。

如果时光倒流，十年中我最想探究的机会成本，就是想知道如果2014-2015年我没有在《时尚COSMO》做14个月主编，在那个时间窗口期，趁早的速度和方向会有什么不同。

当时我用临终法来观看人生体验的宽度，认为主编是个独特的体验，值得经历，但其实也有虚荣和好奇心参与了选择。这就是创业的最大成本：机会成本，因为世间没有如果。

19、创业一定是To需求的，ToVC的都是投机分子，他们的口号是“离钱近”，他们追涨杀跌，听风就是雨，幻想干一票就跑，并永远在寻找下一票。

企业就是要赚钱，世代商贾都知道这是唯一真谛。融资是锦上添花，是扩大经营，是试错的粮草，但续命只是一时，命终归靠企业自己挣钱造血，这条命归根结底得是自己给的。

人和公司，都得”自个儿成全自个儿”。

20、活着就是始终保持现金流为正，这是公司经营者的基本职责。

恶补财务基础，紧盯现金流表，量入为出，控制成本，至少提前一年做出最悲观的预测。

多数创业者都是“未来乐观主义者”，这是指战略而言，但是战术上，尤其在现金流管理上，一定要做“现实悲观主义者”，在阳光灿烂的时候修屋顶。

21、现金流为正就是有能力持续造血，有收入源源不断的为自己续命。从第一天起，就要疯狂寻找客户。

你的种子用户群就是你的贵人，你公司的衣食父母，是他们告诉你产品的优缺点，建议你改良方向，帮你传播口碑，购买你不完美的产品的同时，还有耐心等你迭代。永远铭记他们，感谢他们。

在趁早文创业务里，我们把这部分客户叫做“有生之年”客户，承诺为他们终生寄送趁早每年的新品。

22、好的创业公司=高增长公司。从第一天起，要疯狂寻找你的主营业务，让这个业务成为现金牛业务，让你的产品成为品类中的黑马，能被人牢牢记住的爆款。

现金牛主营业务会成为一个创业公司第一波自信的来源，能在行业中撕开一个口子，深深扎根。有了稳健的主营业务，你就可以做新的财务规划，有胆量去尝试其他可能，钱就是你的胆量。

23、正在尝试还中没有论证的业务是风险业务，要为其设立风险边界。

无论你尝试什么，都不要忘记继续让你的主营业务扎根，以稳固江湖地位。寻找到主营业务的公司，没有必要动不动就提All in，因为你终于努力到第二阶段，不需要背水一战，不需要风萧萧兮易水寒。

作战最健康心理是进可攻退可守，保存实力，有回旋余地。

24、在寻找主营业务和爆款产品的同时，要有非常强烈的知识产权保护意识，及早学习知识产权保护法， 树立法律意识，规避法律风险，为你的产品注册域名和商标，信息产业类则要积极备案。

品牌是这个商业世界的最高形态，代表着信誉和质量保证，更是价值观和文化在用户心智上的烙印，要及早去为自己的品牌规范字体、字号、颜色和视觉使用手方法，让你的品牌和产品在互联网和各处呈现统一和稳定的质感。

质感显得贵一些总没错。

25、公司召开产品会要始终采用群策机制和创意优先机制，相信团队的审美和直觉。

趁早的经验是，在会议上团队认为惊喜和期待的产品，大概率会得到用户的惊喜和期待。

不要为了数量而容忍自己鱼目混珠，不要容忍自己泯然众人，永远相信和等待下一次惊喜的想法在会议室上空炸裂的感觉，珍视这感觉，迷恋这感觉。

26、爱自己的产品，你不爱的产品，用户也根本不可能爱上，用户一定会感知到你的心血。

而你真正用了心血的产品，你也才会在构思和塑造中真的爱上。趁早文创诞生7年来，直到今天，我和团队还会情不自禁抚摸新品的封面和内页，都会抱在胸前甚至亲吻，持续迎接我们新生的孩子。

这感觉和我小时候画完一幅画的兴奋和幸福一摸一样。只有这样，我们也才会发自内心的关心用户对产品的反馈。当看到用户表达也爱它时，也因为它改良了生活时，我们还会一次一次的感到欣慰和快乐。

27、资本市场是双刃剑，是停不下来的红舞鞋。当你需要在小而美和搏大之间做出选择时，是一件好事，你会再次扪心自问一次内心，欲望，想象力，你会翻开遗愿清单，审视此生的意义。

我选择了融资的动机和意义强相关，我想要的不是长久的舒适，而是探索此生的限制在哪里。这个选择和任何人生转折点的重大转折一样，需要自己来做。

28、一旦决定融资，除了准备BP，准备各种尽职调查材料，还要准备好心理建设。

好听些叫路演，其实也可以叫兜售，无论你多努力地兜售你那点儿能力和才华，依然可能被惨遭修剪，屡屡碰壁。

但融资可以让你惊讶地发现这个世界有这么多标准，这么多看待价值的维度，你竟然有机会这么高密度的回答关于梦想和现实的诘问。

融资会让你的一个月像好几个月，让你嗓子干哑，让你在自负和自卑之间来来回回。但你得挺住，你得为自己、团队和未来拢住那一口热气，寻找万千人中那一个或几个看好看懂和愿意赌你的人。

29、如果你是创始人，那么做事的方法，思考问题的策略，定义什么是对，什么是好，什么做，什么不做，这些最基本的东西都是由你给出的，这就是企业的原始文化和价值观。

上行下效，强将无弱兵。如果是一个文化型公司，则创始人必须完成初步的哲学自洽，观点稳定，逻辑清楚，团队才有认知的基础，这些基础是干活的依据。

30、如果你是一个完成了哲学自洽的创始人，是公司的精神领袖，你的公司又建立起了基础价值观和做事的基本原则，那这个公司的基础就比无数价值观混乱飘摇的公司强大极多。

或者说，你的起点，和世界上最伟大公司的起点已经相同了。伟大公司的最初都起源于强有力的精神领袖型创始人及其思辨系统，概莫能外。你需要做的是完善自洽并升级系统，然后，在人海中一个一个找出你的团队。

31、事在人为，人是一切，包括创始人和团队，人不行全不行，人崩坏全甭坏，哪怕本来曾有过好机制好产品也一样。

团队准入和筛选机制要非常慎重，你要知道，力挽狂澜的是人，带来毁灭性打击的更是人。所有创始人却都要经历选错人的痛苦。好的团队是下场踢球，各怀绝技，指向一个胜利，有一个朝不同方向跑，都是在瓦解胜利。

无论生活还是工作，选人擦亮眼，选错早止损，这句说三遍，说十遍，说一百遍。

32、你当然是孤独的，人皆孤独，创业会让孤独更具体。但孤独不是不花时间达成共识的借口。尽最大努力统一思想和坦诚沟通，无论团队多小和多大。

永远在团队行动之前，告诉大家背景资料，方案的依据，最科学的操作方式;永远在行动前允许大家争论和发问，在行动后带领大家复盘以改良行动，让组织的认知和行为不断进化。

33、新人不会天然熟悉你的文化，只是具备理解文化的潜力。

你必须设计出一种机制，是培训，是组织学习，还是为新人安排教练都可以，但必须为传承做足准备，让下场踢球的球队对节奏和信号都心领神会。

当创业天长日久，样本量增大，你就能够设计出新人对文化适应度的测试机制，价值观认同永远是第一门槛，真正的认同一定会体现在做事原则中。

34、文化型公司的最大价值就是文化，需要创始人本人就文化自信。

这个自信表现在对文化浓度的坚持，对标准的要求，可以做到9分的，不要做8分，更不姑且和放任到7分。

因为姑且和放任就是稀释和曲解的开始，再体现在产品，再传达到用户，继续递减到6分以下时，就是创业败相。在我，这里有血的教训。

后记

19岁的时候，我喜欢话剧《等待戈多》。在剧中，戈多是一个幻影，从未露面，而人们在漫长时间中苦苦等他。戈多似乎会来，又老是不来。“戈多迟迟不来，苦死了等他的人。”如果创业是一个宏大梦想，就会像这样。

29岁的时候，我喜欢小说《边城》，在故事里翠翠见过那个美好的人，但她还希望再见他一面，所以她等待。

“也许他永远不会回来，也许他明天就回来了。”我希望我的创业是一个个的发现、塑造和达成，是美好的重现和放大，我希望会像这样。

【创业十年感想】

1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善 事业!偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司。

2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵 制诱惑。

3、如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。很明显你 没有独立思考的能力。

4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉在是你一切可以调 用的关系与资源。人是一切要素的载体。

5、关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退 路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望之却步的。考虑下家庭。

6、关于资源的调配：资源应集中利用;弹性利用。战线拉得太长是失 败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈 母娘的，都应该通通加以利用。资源永远是多多益善。

7、不要进入不熟的行业。

8、尽量使用成熟的技术。新技术有很多不确定性。

9、关于父母的因素：最了解你的也许是你的父母，最不了解你的也许 还是你的父母。恰当的时候要会说不。 如果你是个孝子的话，还要研 究下，怎么说不。

10、来自妻子的因素：有老婆的话，你碰到的问题是两个家庭的问题; 如果没有的话，那就是你的问题。

11、有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力 必不可少。

12、能够坚持，你面对的不会是一帆风顺。

13、心如止水：如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜，请不要 创业。因为你阅历不够。

14、接触社会时间不到 5 年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。

15、按预算的 125%准备资金，创业开始之后，会有许多超出预算的地 方。

16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，还会有谁相信你?有时 候需要背水一战的勇气、决心与魄力。输也要输得象一个英雄，死要死 得像一个烈士，做好这个准备。

17、速度，连贯性，敏锐性，灵活性及创造力。

18、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、 预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。

19、关于人的因素：不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员 工的相对稳定性。人员流失就像放血一样，开始没什么感觉，最后却会 要你的命。

20、合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大，因为如今这个社 会做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关 系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相 伴一生。只需要有公共的利益就好。要设立互相的约束机制，涉及到了 钱，什么事情都有可能。

21、遇上初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍有浪漫主义情怀。今后 的坎坷，可能把他变成团队中的定时炸弹。

22、一个坏的团队，能把一个好的主意运作得一塌糊涂。

23、善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打 麻将时候常说的一句话--少输为赢。人生是算总帐的，必要的时候要 有壮士断臂的气度!

24、要听别人的意见，不管是好的还是坏的。

25、创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后再开火做饭。

26、《勇敢的心》与《硫黄岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是 王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气.

【创业十年心得感想】

2002年，我和Cam在购买度假房的过程中意外发现：房地产行业的发展远远落后于当时技术所应达到的水平。于是， 2003年我们创立了LakePlace.com。

首先让房地产经纪公司免费使用我们的网站，等业务发展到一定规模开始收费，通过这样的模式，我们先后拿下了当地湖滨房地产的出售和出租市场。到2006年， 仅出售方面就有600余家付费客户在我们网站上登记了数千套房源。值得一提的是：从免费到收费的转换过程中，我们达到了99%的保留率。

经验之一：免费到收费的转变应基于成功率，而非基于时间限制。

这些客户每月需支付59美元的费用，业绩靠前的几家每月通过我们网站获得的营收却在3万美元以上。太疯狂了!不行，我们也要做房地产经纪，然后让其他机构加盟，收取25%的介绍费!

可我和Cam都没有房地产经纪资格，要拿到资格，各种培训和考试不说，还要有两年以上的从业经验。我们想到了一个老朋友，他有执业资质，我们打算请他来做CEO。 为了让他对我们的业务模式有信心，我们带他拜访了LakePlace的最大客户。

通知所有客户现有业务可能关闭，得罪的只能得罪了。就等着朋友辞掉银行的工作，然后我们的CEO走马上任。那天晚上，Cam接到朋友妻子的电话：“他年轻时患下的心脏病有复发迹象……很抱歉但不能让他从事这份工作。”

这下完了，死定了!我的心情低落到了极点。第二天，也只好去跟客户们解释，说我们从来都没真正打算那样做，承认我们都太嫩。首先当然是通知最大的客户，听了我们的话，电话那头传来回复：“哦，你们是需要一个职业经纪人和一些资金，那我可以试试吗?”…… 经验之二：煮熟的鸭子会上天，万事不要高兴太早。

经验之三：危机危机，危中有机;好的机会有时从灾难中来。

客户成了COO，新的业务模式也算小有成就。然而好景不长，房地产行业开始降温，2006年每年20单的业务量到2009年只剩一两单。

更糟的是，我们很快发现新任的COO与我和Cam之间存在严重的性格冲突。一年之后，我们达成一致，我们给对方3倍投资回报，条件是他把经纪人记录留在公司两年，利用这个时间Cam去取得执业和经纪资质。

到2009年底，我们还是没能找到一个可伸缩的业务模式。压力增大，收入缩减，我和Cam开始相互抱怨。这时，另一个朋友打来了电话。

年初时候，我曾帮这个朋友搭建过一个博客站点，并提供了一些SEO方面的建议，使他的站点颇受欢迎。他在当地一家很大的房地产经纪公司工作，公司业务如日中天，这时他打电话问我们：“有没有想过做真正的经纪公司?我是指有经纪人的办公室，而不只是网站?”……

想来好笑，6年多来，我们的思路一直卡在了“产品可以伸缩，而服务不可伸缩”上面了。 2010年，LakePlace.com的CrossPlace办公室开张营业。自此以后，LakePlace在不同地区的办公室如雨后春笋般开张起 来，2010、2011和2012连续三年营收翻倍……

经验之四：投桃报李，帮助别人会有意外收获。

经验之五：努力加坚持终有回报。

其他心得、轶事：

1. 永不放弃。需要的时间和投入常常超出你的预料，然而，只要坚信自己的目标，就不要放弃。

2. 夹缝之中有机会。对于创业，夹缝通常是最好、最简单的出发点。

3. 订单能解决(几乎)所有问题。金钱虽然不是万能的，但没有金钱万万不能。何况更多的金钱=更少的压力，所以订单要不断地做。

4. 知道谁是客户。用金钱来换取你的产品或服务的人是客户，这个要搞清楚。

5. 聆听用户反馈。不要因一时兴起而添加或移除产品特性，然而，近距离地询问并聆听用户想法，你会找到金块。

6. 一切皆可伸缩。成功的业务模型都是可伸缩的，虽然未必容易做到。

7. 始终从大处着眼。我们一直有短期、中期和长期计划，这使我们在专注日常工作的同时，也对有助于长远目标的机会保持警觉。

8. 不找借口。融不到资金?想想其他渠道。没有人脉?我们也没有。我们被YC拒绝过两次，只是坚持认为自己能行。

9. 挑战对手。不要公开挑战，但心里始终要有个对手。不断出击，直到把对方击败，然后再选更大的对手。

10. 创业艰难。我和Cam曾连续好几个月疯狂工作而没有薪水和社保。做企业绝对不适合所有人，但如果你和我一样，也想不出还能做什么。

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