支持部门的控编工作是指对部门的编制和人员数量进行有效控制和管理，以实现资源的合理配置和工作的高效运转。下面是对支持部门如何控编工作的总结：

一、建立有效的控编机制

1.明确编制标准：根据部门职能、工作量和业务需求，明确编制标准和指标，确保编制数量与部门的实际需要相符。

2.制定编制调整制度：根据部门的运行情况和人员需求变化，及时调整编制数量，合理分配编制资源。

3.建立编制审批程序：建立明确的编制审批程序和流程，确保编制的审批过程合规、透明，并进行监督和检查。

二、优化人员配置

1.人员定编与配备：根据工作职责和岗位要求，对人员进行定编和配备，确保岗位设置合理，人员能力和技能与岗位需求匹配。

2.人员流动和调配：根据工作需要和人员发展需求，合理安排人员流动和岗位调配，提高工作效率和员工的发展机会。

3.人员绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期评估员工的工作表现和绩效，以激励优秀员工，同时对绩效不佳的员工进行及时培训或调整。

三、提升工作效率

1.优化工作流程：通过简化和优化工作流程，减少重复性工作和冗余环节，提高工作效率。

2.推行信息化管理：利用信息化技术，实现工作流程的自动化和信息的共享，提高工作效率和准确性。

3.加强沟通和协作：加强部门内部和与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和业务配合。

四、培养人才队伍

1.人才引进和培养：通过合理的招聘和培养计划，引进和培养具有专业能力和潜力的人才，为部门的未来发展储备人才。

2.持续学习和提高：鼓励员工进行学习和提升自己的专业能力和技能，通过培训和培养计划，提高员工的综合素质和工作能力。

3.员工关怀和激励：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极投入工作，提高工作效率。

总之，支持部门的控编工作需要建立有效的控编机制，优化人员配置，提升工作效率，培养人才队伍。只有合理控制编制，合理调配人员，优化工作流程，提高工作效率，才能为部门的发展和工作提供有力的支持。