薪酬管理及用工方面是企业人力资源管理中非常重要的一项工作。在过去的一年里，我在薪酬管理及用工方面工作中取得了一些成绩，现在我对这一年的工作进行总结如下。

首先，在薪酬管理方面，我负责制定薪酬政策和管理制度，并协助进行薪资体系的建立和调整。在今年，我参与了薪酬体系的调整工作，根据市场行情、职位竞争力等因素，将薪资进行了合理调整，从而提升了员工的满意度和激励性。我还加强了薪酬数据的收集和分析工作，通过对薪资数据进行细致分析，为公司的薪酬决策提供了科学依据。

其次，在用工方面，我负责招聘和绩效管理工作。针对招聘工作，我通过与部门负责人的深度合作，设计了招聘计划和策略，并优化了招聘渠道和方法。通过招聘渠道的多样化和筛选策略的精细化，成功招聘了一批高素质、符合公司发展需求的人才。在绩效管理方面，我加强了绩效考核标准和流程的规范化，并建立了有效的绩效反馈机制，使员工的工作目标和绩效评价更加清晰和公正。

此外，我还致力于员工关系的维护和发展。通过组织各种员工活动和培训，加强了员工之间的沟通和合作，营造了良好的团队氛围。我还积极参与解决员工关系问题，倾听员工的意见和诉求，并与相关部门合作，及时解决员工关注的问题，提升员工对公司的归属感和忠诚度。

在这一年的工作中，我深刻体会到薪酬管理及用工方面工作的重要性和挑战性，也取得了一定的成绩。但同时我也认识到自己还存在一些不足之处，比如工作效率有待提高，对于新技术和新政策的了解还不够全面等。因此，在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，保持良好的学习态度，关注行业动态，不断完善自己的工作方法和工作流程。

总的来说，薪酬管理及用工方面的工作对于企业的健康发展至关重要。过去的一年里，我在这方面的工作中取得了一些成绩，并意识到自己的不足之处。我会继续努力，以更好地服务于企业和员工的需求，为企业的发展做出更大的贡献。