国企改革是当前中国经济发展的重要任务之一，政企沟通是顺利推进国企改革的关键之一。在过去一年中，我作为政企沟通工作的负责人，通过与**部门和企业的紧密合作，取得了以下几方面的成效。

首先，在政企沟通工作中，我注重与**部门的积极对接。通过定期召开座谈会、研讨会等形式，与相关**部门的领导和工作人员进行沟通交流，及时了解政策动态和改革方向。同时，我还积极参与**部门组织的会议和活动，向**官员介绍国企改革的进展和成效，增强**对国企改革的理解和支持。

其次，在政企沟通工作中，我注重与企业进行有效的沟通。通过与企业高层的定期会晤和深入交流，了解企业在国企改革中的需求和困难，并及时提出解决方案和政策建议。此外，我还组织了一些企业代表参观访问**部门，与**官员面对面交流，增强了彼此的理解和信任。

第三，在政企沟通工作中，我注重建立健全的沟通机制。我们建立了政企沟通工作的长效机制，定期召开工作会议，交流工作进展和心得体会，及时解决工作中的问题和困难。同时，我还与其他部门和机构保持密切联系，互通信息，分享经验，共同推动国企改革的顺利进行。

第四，在政企沟通工作中，我注重推广和宣传国企改革成果。通过多种形式的媒体和渠道，宣传国企改革的重要意义和成效，提高国企改革的社会认可度和影响力。我还组织了一些国内外媒体参观采访国企改革案例，向公众展示改革的成果和实践经验，进一步增强了公众对国企改革的理解和支持。

综上所述，通过与**部门和企业的紧密合作，我在政企沟通工作中取得了一定的成效。但仍然存在一些问题和不足之处，例如沟通信息不及时、沟通机制不够完善等。在今后的工作中，我将进一步加强与**和企业的沟通交流，完善沟通机制，提高工作效率和质量，为国企改革的顺利推进提供良好的保障。