工程项目综合技术管理是指在工程项目实施过程中，综合运用各种技术手段和管理方法，对项目进行有效的规划、组织、实施和控制的工作。经过一段时间的工作实践，我意识到工程项目综合技术管理工作至关重要，对项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。下面是我在工程项目综合技术管理工作中的一些总结和体会。

首先，我认识到项目的前期规划和组织工作对项目的成功至关重要。在项目启动前，要进行详细的项目可行性研究和技术方案设计，明确项目的目标、范围和工期，制定详细的工作计划，并适时进行调整。同时，要做好项目资源的配置和管理，包括人员、资金、设备等方面的安排，确保项目能够顺利进行。在项目的组织过程中，我注意到项目团队的组建和沟通很关键，要将各个部门和人员紧密联系起来，形成紧密合作的团队，以实现项目的协同作业和知识共享。

其次，在项目实施过程中，我注重技术管理的细节。在项目的执行阶段，我密切关注工作进展和质量控制，及时解决项目中出现的各种技术问题和难题。在工程施工领域，我注意到质量安全管理是非常重要的，要做好施工工艺的控制和合理的质量检查，确保工程质量达到设计要求。同时，要加强对材料和设备的管理和监督，提高工程施工的效率和质量。

第三，项目的控制和监督也是我关注的焦点。在项目实施过程中，我注重对项目的进度和成本进行控制和监督。对于项目进展情况，我会及时跟踪和调整工作计划，确保项目能够按时完成。对于项目成本，我会定期进行预算和核算，控制各项费用的发生和支出。在项目的最后阶段，我会进行综合评估和总结，总结项目的经验和教训，为后续项目提供借鉴和改进的依据。

最后，我还意识到在工程项目综合技术管理工作中，注重学习和提升自己的能力非常重要。在不断的工作实践中，我会积累项目管理经验，不断学习和应用新的管理方法和技术手段，提升自己的综合素质和专业能力。同时，我会积极参加相关的培训和学习活动，了解行业的最新动态和技术发展趋势，不断提高自己的行业水平和竞争力。

总之，工程项目综合技术管理工作的成功与否，关乎项目的顺利进行和成功完成。通过以上总结和体会，我更加明确了在项目管理过程中的重要性和具体要求，我将进一步提高自己的思维方法和工作实践，为项目管理工作贡献更多的力量。