智能化建设工作专班是指专门负责智能化建设项目的工作团队，通过整合各方资源，推动智能化建设项目的规划、实施和管理。下面是对智能化建设工作专班的工作总结。

一、项目规划与设计

智能化建设工作专班负责项目的整体规划与设计，包括梳理项目需求、制定项目计划和时间进度、确定项目目标和阶段性成果，与各相关部门协调沟通，确保项目的顺利推进。

二、资源协调与整合

智能化建设项目往往涉及多个部门和单位的资源协调与整合。智能化建设工作专班负责协调各相关部门的资源，包括人力资源、财力资源、技术资源等，确保项目能够顺利推进，并且资源的利用效率最大化。

三、项目实施与监督

智能化建设工作专班负责项目的实施与监督。他们需要与承建方密切合作，协调项目进展，检查项目执行情况，及时解决项目中的问题和难题。同时，还需对项目进行监督，确保项目按照规划和设计的要求进行。

四、沟通与协作

智能化建设工作专班承担着各方之间的沟通与协作工作。他们与相关部门、单位、承建方、管理方等进行紧密的沟通，确保各方的需求得到满足，并能够达到项目的整体目标。此外，还需要协调各方之间的利益，解决各种矛盾和冲突。

五、项目评估与改进

智能化建设工作专班需要对项目进行评估与改进。他们需要通过对项目的绩效进行评估，了解项目进展与成果，发现问题与不足，并提出改进的建议和措施。通过持续的项目评估和改进，不断提高项目的质量和效益。

总而言之，智能化建设工作专班在智能化建设项目中发挥着关键的作用。他们通过规划与设计、资源协调与整合、项目实施与监督、沟通与协作、项目评估与改进等工作，确保项目的顺利推进和圆满完成。在未来的工作中，我们要进一步加强团队合作，提高工作效率，为智能化建设贡献更多的力量。