医技科室主任护士长是医技科室的负责人，通常负责管理和协调科室的日常工作，包括人员安排、资源管理、质量控制等方面。下面是该职位的工作总结：

一、管理团队

1.招聘和培训：负责招聘和选拔科室的人员，并制定培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。

2.人员安排：根据科室的工作需要，合理分配人员，确保科室正常运转。

3.绩效评估：定期对科室人员进行绩效评估，激励优秀员工，提升团队整体表现。

二、资源管理

1.设备采购与维护：与医院相关部门合作，制定科室设备采购计划，并负责设备的维护和保养。

2.耗材管理：制定耗材的采购计划，确保科室有足够的耗材供应，并同时控制耗材的使用，降低开支。

三、质量控制

1.质量标准制定：制定科室的质量管理体系和相关标准，确保科室的工作符合规范。

2.质量审核与改进：定期进行质量审核，发现问题并制定改进措施，提高科室的工作质量和效率。

3.疾病防控：负责科室的疾病防控工作，包括病原体传播防控、感染控制等，确保患者安全。

四、与其他科室的协作

1.与临床部门的合作：与临床科室医务人员保持良好的沟通和协作，及时解决问题，提供必要的技术支持。

2.与行政部门的合作：与医院行政部门保持密切合作，协调资源，解决科室管理中的问题。

五、持续改进

1.关注学术前沿：关注行业的最新发展和技术进展，及时更新科室的工作流程和操作规范。

2.积极参与科研项目：鼓励科室人员参与科研项目，提升科室的学术地位和影响力。

六、团队建设

1.促进团队沟通：定期组织团队会议，加强团队的协作与沟通，共同解决问题。

2.激励员工：制定激励机制，鼓励员工积极工作和创新能力。

以上是医技科室主任护士长的工作总结，通过合理管理团队，管理资源，把握质量控制，加强协作，持续改进和团队建设，将科室管理工作做得更加完善和高效。