主管入职后，开展工作总结是评估其工作表现的关键步骤。以下是主管入职开展工作总结的步骤和要点：

1. 了解组织与团队结构：主管入职后，首先要全面了解所在组织的结构和团队的组成情况，包括各个部门的职责和联系方式，以及团队成员的背景和能力。

2. 规划和制定工作目标：主管应与上级进行沟通，明确工作目标和期望。根据组织和团队的情况，制定合理的工作计划和时间表，并制定可量化的目标，以便在工作总结中进行评估。

3. 建立良好的沟通和合作关系：主管需要与团队成员建立积极的沟通和合作关系。要主动与团队成员交流，了解他们的需求和问题，并提供支持和帮助。此外，主管还要积极与上级和其他部门进行沟通合作，共同完成工作任务。

4. 适应和学习新环境：作为入职主管，面对新的工作环境和团队，主管需要尽快适应并学习。主管应了解组织的文化、价值观和工作流程，掌握组织的规章制度，以便更好地管理团队并推动工作。

5. 组织团队工作：主管应根据工作计划和目标，组织团队成员进行工作安排和任务分配。主管要确保团队成员充分理解工作要求，提供必要的培训和指导，并及时跟进工作进展情况。同时，主管还要推动团队合作，促进团队成员之间的交流和协作。

6. 管理和激励团队成员：主管需要有效地管理团队成员，包括评估团队成员的工作表现、提供反馈和奖励、解决团队成员的问题和纠纷等。主管还需要激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。

7. 监督和评估工作进展：主管应定期监督和评估团队的工作进展，检查工作质量和达成目标的情况。主管要及时发现和解决问题，对团队成员的表现进行总结和评估，给予积极的反馈和建议。

8. 提出改进建议：在工作总结中，主管应总结和分析团队的工作情况和问题，提出合理的改进建议。这些建议应围绕着工作效率、团队合作、沟通和协调等方面，以促进团队的进一步发展和提高。

总的来说，主管入职后，开展工作总结是对其工作表现进行评估和提升的重要环节。主管应全面了解组织和团队，规划和制定工作目标，建立良好的沟通合作关系，适应和学习新环境，组织团队工作，管理和激励团队成员，监督和评估工作进展，并提出改进建议。通过这些步骤和要点，主管可以更好地开展工作，并取得良好的工作成绩。