2019年度已经过去，回顾一年的工作，立足岗位输送人才工作取得了一定的成绩。以下是我对这一工作的总结：

一、工作背景分析

随着经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求越来越迫切。作为一个立足岗位的人才输送部门，我们面临的机遇和挑战也越来越多。在这个背景下，我部门将人才输送作为首要任务，始终坚持以岗位需求为导向，积极探索适合的人才输送方式，以满足企业和社会的需求。

二、工作开展情况

1. 建立人才需求掌握机制：我部门与各业务部门建立了紧密的联系，每月定期与各部门负责人进行沟通交流，掌握岗位需求情况。同时，还通过开展调研和分析，深入了解企业和行业发展的趋势和需求。

2. 制定人才输送计划：根据岗位需求和人才供给情况，我们制定了人才输送计划。根据不同岗位的特点和要求，我们制定了相应的选拔标准，并通过招聘、内部选拔、外部引进等方式，积极寻找合适的人才。

3. 加强人才培训：为了提高输送出去的人才的素质和能力，我们加强了对人才的培训工作。通过内外部培训、学习班、实践等方式，提升人才的职业素养和专业能力，使其更好地适应岗位需求。

4. 建立人才输送评估体系：我们建立了一套科学合理的人才输送评估体系，对输送出去的人才进行跟踪和评估。通过定期的绩效考核和反馈，及时发现问题并加以解决，以确保人才的质量和有效的供给。

三、取得的成绩

1. 提高人才供给的准确性：通过与各部门的沟通和了解，我们准确地掌握到了岗位的需求情况，使人才的供给更加精准。

2. 提升人才的质量：通过严格的选拔和培训，我们输送出去的人才具备了较高的专业素养和综合能力，得到了企业和同行的认可。

3. 实现供需平衡：通过我们的努力，企业在岗位需求和人才供给之间达到了比较合理的平衡，为企业的发展提供了有力的支撑。

四、存在的问题和改进措施

1. 需要进一步加强与企业和市场的对接，更好地把握市场动态和人才需求的变化，增强预测能力，提前做好人才储备。

2. 增加人才培养的力度，开拓更多的培训渠道和方式，提升人才的专业能力和综合素质。

3. 建立更加完善的人才输送评估体系，加强对输送出去的人才的跟踪和评估，及时发现问题，做出相应的调整和改进。

总结起来，立足岗位输送人才工作是一个复杂而又重要的工作。通过我们的努力，我们在人才供给的准确性、人才质量和供需平衡等方面都取得了一定的成绩。但也要看到存在的问题和不足，我们需要进一步加强与企业和市场的对接，加大人才培养的力度，并建立更加完善的评估体系，不断提高我们的工作水平，为企业和社会输送更多、更好的人才。