项目部人员管理是一个涉及到组织、协调和管理项目团队人员的重要工作。在过去的一段时间里，我在项目部人员管理方面付出了许多努力，并取得了一些成绩。以下是我对过去工作的总结。

首先，我重视团队建设。我意识到一个团结、协调的团队对于项目的顺利进行是至关重要的。因此，我采取了一系列措施来促进团队建设，如组织定期团队会议、鼓励团队成员之间的互动和合作等。通过这些措施，我成功地改善了团队的凝聚力和合作效率，提高了项目的执行效果。

其次，我注重激励团队成员。激励是管理人员在项目部人员管理中必不可少的一项工作。我积极评价团队成员的工作表现，提供必要的技术培训和职业发展机会，帮助他们提高工作能力和专业水平。同时，我也尊重和认可团队成员的成就，鼓励他们在工作中展现才华和创造力。通过这些激励措施，团队成员始终保持积极进取的态度，项目任务能够得到高质量的完成。

再次，我注重沟通和协调。在项目部人员管理中，沟通和协调是顺利推进工作的关键。我建立了畅通的沟通渠道，确保项目信息能够及时传递给团队成员，同时也倾听和关注团队成员的意见和需求。在项目过程中，我积极推动各个部门之间的协调合作，解决问题和冲突，并及时调整和协调工作计划。通过有效的沟通和协调，我成功地解决了许多困难和问题，保障了项目的顺利进行。

最后，我注重团队成员的培训和发展。作为项目部人员管理的一项重要工作，我不仅要关注团队成员的工作技能，还要关注他们的职业发展。我定期组织专业培训和技术交流，帮助团队成员提升自己的技术能力和知识水平。同时，我也关注团队成员的个人发展，提供必要的晋升机会和职业规划建议。通过这些培训和发展措施，团队成员得到了充分的成长和提高，也为项目的长远发展奠定了基础。

总而言之，项目部人员管理是一项复杂而重要的工作。在过去的工作中，我注重团队建设、激励团队成员、沟通和协调以及团队成员培训和发展等方面的工作。通过这些努力，我取得了一些成绩，为项目的顺利进行和团队的发展做出了贡献。在今后的工作中，我将继续关注人员管理，不断提升自己的管理能力和水平，为项目的成功实施贡献自己的力量。