财务室是组织内负责管理和监控财务资金流动的重要部门。随着社会经济的发展，财务室的工作也变得愈加繁忙和复杂。为了更好地履行职责，提高工作效率，各个机关开始注重财务室的节约型创建工作。本文将对财务室节约型创建工作进行总结，以期为其他机关提供借鉴和参考。

首先，节约型财务室要明确目标和定位。财务室的目标是通过降低成本和提高效率来实现资源的最优配置，保障组织的财务健康稳定。定位是财务室在整个组织中的地位和作用，明确自己的职责和责任范围。

其次，节约型财务室要加强内部管理。建立健全的内部控制制度，确保内部流程的规范和合理性。加强对财务人员的培训和教育，提高他们的业务水平和专业素养。同时，建立激励机制，激发财务人员的积极性和创造性。

第三，节约型财务室要优化财务流程。通过流程再造和信息化手段，将重复、繁琐的工作自动化或简化，提高工作效率。同时，与其他相关部门建立良好的协调沟通机制，减少信息交流的成本和时间。

第四，节约型财务室要开展成本管控工作。建立成本核算体系，对各项费用进行透明管理和控制。通过制定严格的预算制度和费用限额，避免资源的浪费和不合理支出。同时，加强对项目投资和风险评估的监控，降低投资风险。

第五，节约型财务室要积极开展节能减排工作。通过优化能源使用结构和提升能源利用效率，减少能源消耗和排放。推广节能技术和设备，降低用能成本。加强环境保护意识，倡导绿色办公，减少对环境的污染。

最后，节约型财务室要加强对外合作。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购条件和价格。与其他机关开展共享资源和服务，降低重复投入和浪费。

总之，财务室节约型创建工作是一个长期而系统的过程，需要全体财务人员的共同努力和配合。只有将节约理念融入到日常工作中，建立科学、规范的管理体系，才能实现财务资源的最优配置，为组织的可持续发展提供有力支撑。