【后勤科室负责人工作总结】

作为后勤科室的负责人，我在过去的一段时间里，积极推进和管理各项后勤工作，取得了一定的成绩。现将我的工作总结如下：

一、协调与管理

作为后勤科室负责人，我始终注重协调与管理工作。我与各部门、各个岗位的人员密切配合，确保各项工作的顺利进行。我定期组织工作会议，及时沟通交流，并对员工的工作进行指导和督促。同时，我也充分发挥团队协作的精神，将所有的资源和力量统一起来，为后勤工作的顺利进行提供了有力的保障。

二、设备与物资管理

后勤科室是一个与设备与物资紧密相关的部门。在管理这些方面，我做了一些工作。首先，我对所有设备和物资进行了明确的分类和标记，使其易于管理和取用。其次，我建立了一个完善的设备和物资库存管理系统，确保库存及时补充和使用有序。此外，我也注重设备和物资的维护和保养工作，定期进行检查和维修，确保它们的正常运作。

三、维护场所秩序

作为后勤科室负责人，我也需要负责维护后勤场所的秩序。我制定了一系列规章制度，明确了员工在场所中的行为规范。我组织了卫生清洁活动，定期清扫和消毒工作场所，确保员工的工作环境干净整洁。同时，我也关注员工的工作安全，提供必要的劳动保护设施和培训。

四、成本控制

在后勤科室的管理中，我注重成本控制。我做了一些工作以降低运营成本，并提高效率。我与供应商进行了谈判和合作，争取到了更有利的合作方式和价格。我还对能源和资源的使用进行了合理的规划和管理，以减少浪费。这些管理措施帮助我们在保证基本工作需求的同时，降低了运营成本，提高了效益。

五、员工培训与发展

作为后勤科室负责人，我了解员工的培训与发展对于工作效率和团队凝聚力的重要性。因此，我注重员工的培训和发展。我根据员工的职责和需求制定了培训计划，并组织了相应的培训课程。我鼓励员工提升自己的技能和知识，定期进行评估和反馈，以帮助他们改进和成长。

总之，作为后勤科室负责人，我在过去的工作中，注重协调与管理，设备与物资管理，维护场所秩序，成本控制和员工培训与发展等方面做了一系列工作。这些工作的实施不仅提高了后勤工作的效率和质量，也促进了团队的发展和壮大。同时，我也意识到还有许多可以改进和提升的地方，将在以后的工作中不断努力进取，提升自己的管理能力和水平。