工作总结

商管三关一闭是商业管理中非常重要的一种决策模型。三关指的是上游关、中游关和下游关，而闭指的是内部闭环。在工作总结中，我们可以按照以下几个方面来写。

一、总结工作内容和目标

首先，总结工作内容和目标是很重要的。可以简要介绍自己的职责范围，以及所参与的项目和任务。明确任务目标，并说明自己在这些任务中取得了哪些成绩和进展。

二、分析上游关

接下来，可以分析上游关的情况。上游关指的是供应商、原材料和成本等因素。可以总结与供应商的合作情况，包括供应商的选择、谈判和合同管理等。同时，还可以分析原材料的质量和供应稳定性，以及成本方面的控制措施。

三、分析中游关

然后，可以分析中游关的情况。中游关指的是生产和制造等过程。可以总结生产过程中的问题和挑战，以及自己采取的解决方案和改进措施。同时，还可以分析生产效率和品质管理等方面的情况，并提出相关建议和改进方向。

四、分析下游关

接着，可以分析下游关的情况。下游关指的是销售和市场等方面。可以总结销售业绩，包括销售额、市场份额和客户反馈等。同时，还可以分析市场变化和竞争对手等因素对销售业绩的影响，并提出相关策略和推广方案。

五、分析内部闭环

最后，可以分析内部闭环的情况。内部闭环指的是企业内部的管理和运营等方面。可以总结自己所在团队的团队合作情况，包括沟通协作、任务分配和问题解决等。同时，还可以分析企业的管理制度和运营流程等方面，提出相关的改进建议和措施。

综上所述，商管三关一闭工作总结应包括总结工作内容和目标、分析上游关、分析中游关、分析下游关和分析内部闭环等方面。通过对每个环节的分析和总结，可以更好地发现问题、总结经验，并提出相关的改进措施和发展方向，为企业的发展做出贡献。