防逃工作是企业管理中非常重要的部分，关系到企业的稳定和发展。为了全力抓好防逃工作，我们采取了一系列举措，取得了一定的成效。以下是我们针对防逃工作所做工作的总结报告。

首先，我们建立了完善的人力资源管理制度。制定了全面的员工合同，明确了员工的权益和责任，同时设置了一系列的限制和约束措施，如竞业限制协议、保密协议等，有效地防止了员工的流失和逃离。

其次，我们加强了员工培训和发展。通过不断提升员工的技能和知识水平，增加员工的职业成长空间，培养员工的忠诚度和归属感，有效地减少了员工的流失意愿。同时也提高了员工的工作质量和效率，为企业的发展提供了有力的支持。

第三，我们加强了员工的福利待遇。优化了薪酬体系，提高了员工的工资水平和福利待遇，增加了员工的福利保障，这不仅能够吸引更多的优秀人才加入企业，也能够留住现有的优秀员工，减少员工的流失情况。

第四，我们加强了企业与员工之间的沟通与交流。通过定期组织员工会议、个人面谈等方式，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的困扰和问题，增加了员工的归属感和满意度，提高了员工对企业的忠诚度，减少了员工的流失情况。

第五，我们建立了严格的考评制度。通过对员工的绩效进行评估，有针对性地提出奖励和激励措施，增加了员工对企业的认同感和归属感，激发了员工的工作积极性和创造力，减少了员工的流失情况。

通过以上一系列的举措，我们取得了一定的成效。员工的流失情况得到了有效的控制，员工的稳定性和忠诚度有了明显的提升。但是我们也要认识到，防逃工作是一个长期的任务，需要持续不断地加强和改进。下一步，我们将进一步完善制度，提高员工的福利待遇，加强企业与员工之间的沟通与交流，持续加强员工的培训和发展，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，要加强对有流失意愿员工的引导和挽留工作，做好员工流失的预防和管理，使得防逃工作取得更好的效果。

总之，防逃工作是企业管理中一个重要的方面，对于企业的稳定和发展具有重要意义。我们将不断加强防逃工作，为企业的发展提供有力保障。