人才建设工作是企业或组织的重要任务之一，对于提升组织的竞争力和可持续发展至关重要。通过系统、科学、有效的人才建设工作，可以吸引、培养和留住优秀人才，为组织的发展提供强大的支持。以下是对人才建设工作的开展进行总结和归纳。

首先，人才建设工作应该与组织的战略目标和发展需求紧密结合。人才建设工作不能孤立地进行，而应该根据组织的战略目标和发展需求来确定人才建设的方向和重点。通过分析组织的人才需求和现有的人才资源，进行人才供需匹配，制定合理的人才建设规划和措施。同时，要注重人才培养和岗位匹配的结合，将培养出来的人才能够快速适应组织的需要，发挥出最大的价值。

其次，人才建设工作需要营造良好的人才培养和成长环境。组织应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。组织可以通过内外培训、岗位轮岗、 Mentor制度等方式来提供全方位的培养和发展支持。同时，要注重激发员工的学习动力和积极性，建立学习型组织的氛围。通过建立健全的绩效管理和晋升机制，激励员工不断学习和成长，为组织的发展提供源源不断的人才供给。

再次，人才建设工作需要注重人才的激励与回报。激励是人才留住的关键因素之一。组织可以通过薪酬激励、福利待遇、职称评定等形式来激励员工的工作积极性和创造力。此外，要注重员工的职业发展规划和晋升机会，让员工感到自己的工作付出得到认可和回报。同时，要注重员工的工作环境和工作氛围，创造一个能够吸引人才和留住人才的企业文化和氛围。

最后，人才建设工作需要注重人才的全员参与。人才建设不仅仅是人力资源部门的责任，也是每位员工的责任。每位员工都要明确自己的职责和目标，不断提升自身的能力和素质，为组织的发展贡献力量。同时，组织应该建立健全的人才管理制度和流程，完善招聘、选拔、培训、激励、评价等人才管理环节，保证人才建设工作的顺利开展。

综上所述，开展人才建设工作是组织提升竞争力和可持续发展的重要举措。通过与战略目标和发展需求紧密结合、营造良好的培养和成长环境、注重激励与回报、全员参与等方面的努力，可以为组织吸引、培养和留住优秀人才，为组织的发展提供坚实的支撑。