风险普查是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业识别和评估潜在的风险因素，从而制定相应的风险控制措施和应急预案。本文将总结风险普查中的亮点工作，并进行汇报。

首先，我们在风险普查中充分发挥了团队合作的优势。我们组织了一个由不同部门和岗位的员工组成的团队，每个人都负责不同的任务和区域。通过协作和信息共享，我们能够收集到更全面和准确的数据，并全面分析和评估风险。

其次，我们采用了全面的风险评估方法。除了对各个岗位和部门进行综合评估外，我们还对外部环境中可能影响企业的风险因素进行了分析。通过对内外部风险的全面评估，我们能够更好地把握企业面临的风险情况，并制定相应的应对措施。

第三，我们注重风险普查数据的可视化和分析。我们借助信息技术工具，将收集到的数据进行整理和分析，并通过图表、表格等形式进行可视化展示。这样不仅能够使数据更加直观，还能帮助管理层更好地理解风险情况，并做出相应的决策。

第四，我们注重风险普查结果的沟通和分享。我们组织了专门的会议和培训，向管理层和员工介绍和解释风险普查的结果，并就风险控制措施和应急预案进行讨论和建议。通过有效的沟通和分享，我们能够使整个企业对风险意识的提高，并加强风险管理的有效性。

最后，我们定期进行风险普查的评估和改进。我们意识到风险是动态变化的，因此我们定期对风险普查工作进行评估，总结经验，找出不足，并及时进行改进。这样可以不断提高风险普查工作的质量和效果。

综上所述，我们在风险普查工作中的亮点包括团队合作、全面评估、数据可视化和沟通分享，以及评估和改进。通过这些亮点工作，我们能够更好地识别和评估潜在的风险因素，并制定相应的控制措施，有效降低企业的风险。同时，我们也加强了内部的风险意识和管理能力，提升了企业的整体竞争力。