基层管理人员是组织中的重要骨干，负责支援和协调基层工作。他们承担着组织目标的落地执行，协调各个部门之间的工作，解决问题和挑战。基层管理人员的支援基层工作涵盖了多个方面，下面将对其工作进行总结。

首先，基层管理人员需要确保组织目标的落地执行。他们要与上级领导沟通并理解组织的整体战略目标，然后将这些目标传达给基层员工，并帮助他们理解和接受这些目标。基层管理人员要制定具体的工作计划和目标，将组织的战略目标转化为实际可行的行动，确保每个人都知道自己的工作任务和目标，从而实现整体目标的顺利完成。

其次，基层管理人员需要协调和整合各个部门之间的工作。在组织中，各个部门之间常常存在着合作和协调的问题，基层管理人员需要扮演调和者的角色，促进各个部门之间的沟通和合作。他们要与各个部门的负责人进行沟通，了解各个部门的工作进展和需求，并及时解决各个部门之间的冲突和问题，确保工作的协调和流畅进行。

第三，基层管理人员需要解决问题和应对挑战。在基层工作中常常会遇到各种问题和挑战，如人员调动、工作不顺利等，基层管理人员需要及时发现并解决这些问题，确保工作的正常进行。他们要善于分析和解决问题，运用各种管理工具和方法，找出问题的根源，并采取相应的措施和行动来解决问题。同时，基层管理人员还需要应对各种变化和挑战，如市场竞争的变化、客户需求的变化等，他们要灵活应对，并及时调整工作策略和方式，以应对新的挑战。

最后，基层管理人员还要关心员工的成长和发展。他们要定期与员工进行沟通和交流，了解员工的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。他们要给予员工指导和反馈，帮助他们提升工作能力和专业素质。同时，基层管理人员还要关注员工的工作环境和氛围，营造和谐的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

总之，基层管理人员的支援基层工作是一项重要的工作。他们需要确保组织目标的落地执行，协调各个部门之间的工作，解决问题和应对挑战，关心员工的成长和发展。只有基层管理人员做好这些工作，才能保证基层工作的高效运转和组织整体目标的实现。