企业督导是一项重要的工作，通过对企业各项工作的监督和指导，能够及时发现问题、解决问题，提升企业的运营效率和竞争力。下面是一份莅临企业督导工作总结的写作示范：

标题：莅临企业督导工作总结

一、引言

在XX月XX日至XX月XX日期间，我作为企业督导员，对XX企业进行了莅临督导工作。通过此次督导，对企业的运营情况有了更深入的了解，也发现了一些问题和提出了相关建议。

二、督导工作概况

1.督导目标：明确督导的目标，例如加强生产管理、提升销售效果或改善人力资源管理等。

2.督导范围：具体列出督导的部门、岗位、流程等，以及相关的数据指标。

3.督导方法：描述督导的具体方式和手段，例如会议讨论、工作座谈、现场巡查等。

4.督导期间情况：简要叙述督导期间的时间安排和工作内容。

三、督导发现的问题

1.生产管理方面：列举生产过程中出现的问题，例如工人操作规范不高、设备维护不及时等。

2.销售管理方面：指出销售团队存在的不足，例如客户沟通不畅、销售额下滑等。

3.人力资源管理方面：提出人事制度方面的问题，例如员工薪资福利不合理、培训需求不足等。

四、督导的建议

1.生产管理方面：提出改进建议，例如加强员工技能培训、优化工艺流程等。

2.销售管理方面：给出提升销售额的建议，例如完善客户管理系统、激励销售团队等。

3.人力资源管理方面：提出人事制度改善的建议，例如完善薪资福利政策、设立员工培训计划等。

五、督导工作成效

1.成效总结：对督导工作的成效进行总结评价，例如是否达到预期目标、解决了哪些问题等。

2.数据分析：通过数据分析来说明督导工作的有效性，例如生产效率提升了多少、销售额增长了多少等。

六、督导工作心得

从个人角度出发，总结自己在督导工作中的收获和经验，例如加强沟通能力、提升问题解决能力等。

七、结语

通过此次莅临督导工作，企业在各个方面取得了一定的进展。同时，也迎接了新的挑战和问题。企业应结合这次督导的建议，不断完善自身管理，提升竞争力。同时，我也将继续努力，提升自己在督导工作中的专业能力。

以上是对莅临企业督导工作总结的写作示范，希望能给您一些启发。当然，具体的内容和结构可以根据实际情况进行调整和修改，以符合实际需要。