生产调度服务保障工作是企业生产经营的重要环节，旨在有效组织生产资源，提高生产效益。在过去的一段时间里，我们一直致力于这方面的工作，并取得了一些成绩。现将我所负责的生产调度服务保障工作总结如下：

一、加强生产计划编制与执行

为了保证生产进度的及时完成，我们加强了生产计划的编制和执行工作。首先，我们与各部门进行了充分的沟通和协调，了解他们的需求和能力，并根据市场需求和企业实际情况制定了合理的生产计划。其次，我们定期与生产车间进行会商，及时了解生产进展情况，及时对计划进行调整。在执行过程中，我们注重与生产人员的沟通，协调解决问题，确保生产进度的顺利完成。

二、优化生产资源的配置

为了充分利用企业的设备和人力资源，我们进行了生产资源的优化配置。通过对生产车间的设备进行调查和合理利用，我们发现一些设备的利用率较低，我们与相关部门沟通后，将这些设备进行了重新分配和配置。同时，在人力资源方面，我们根据各个岗位的需求和员工的能力进行合理的岗位安排，提高了员工的工作效率。

三、加强生产过程中的监控和控制

为了提高生产过程的稳定性和可控性，我们加强了对生产过程的监控和控制。通过安装监控设备和传感器，我们可以实时了解到生产过程中的各项指标，并及时进行调整。同时，我们建立了一套完善的生产数据分析系统，通过对生产数据的分析和对比，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

四、加强团队协作和沟通

为了保证生产调度服务保障工作的顺利进行，我们加强了团队协作和沟通。通过定期召开会议和讨论，我们及时了解到各个部门的需求和问题，并共同协商解决方案。我们还建立了一个交流平台，方便各个部门之间的信息交流和沟通。

总结起来，我在生产调度服务保障工作中以服务为本，注重协调和沟通，努力提高生产效率和质量。通过以上的工作，我们取得了一些成绩，在今后的工作中，我将进一步完善和优化工作流程，创新服务方式，提高工作效能，为企业的发展做出更大的贡献。