金店店长是负责管理和运营金店的主要责任人，他的工作任务繁重而琐碎，需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力。以下是一份金店店长的日常工作总结。

1. 营销策划和推广：金店店长负责制定和执行店铺的营销策略和推广方案，包括参与市场调研、制定促销活动、设计广告宣传等。他需要与市场部门密切合作，保持对市场动态的敏感性，不断更新营销策略，以提高店铺的知名度和销售额。

2. 店铺运营管理：店长需要确保店铺的正常运营，包括员工管理、库存管理、货品陈列、店面卫生等。他需要制定并执行一系列规范和流程，确保员工按照标准操作，提供优质的服务和产品。

3. 客户关系管理：店铺的核心是顾客，店长需要重视客户关系的建立和维护。他需要确保员工提供良好的服务，解决客户的问题和投诉，保持良好的口碑和客户满意度。此外，店长还应与客户保持沟通，了解他们的需求和反馈，以便及时调整经营策略。

4. 人员招聘和培训：店长需要负责店铺的人员招聘和培训。他需要根据店铺的需求，制定岗位招聘计划，并进行面试和选拔。培训方面，店长需要制定培训计划，培养员工的专业知识、销售技巧和服务意识。他还需要关注员工的职业发展，提供晋升机会和培训机会。

5. 财务管理：店长需要负责店铺的财务管理，包括制定和执行预算、监控和分析财务数据、控制成本等。他需要与财务部门密切合作，及时提供相关数据和报告，以便做出正确的经营决策。

6. 员工考核和激励：店长需要对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行激励。他需要制定明确的绩效指标，并与员工进行正面沟通和反馈，帮助他们提高工作能力和积极性。适当的激励措施可以提高员工的工作效率和满意度。

7. 与供应商合作：店家经营金店离不开供应商的支持和合作。店长需要与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供货的质量和及时性。

8. 监测竞争对手：店长需要密切关注竞争对手的动态和策略，及时调整自己的经营战略。他需要对竞争对手的产品、价格、促销活动等进行分析和评估，以便制定竞争优势。

总之，金店店长是店铺整体运营的负责人，他需要协调各项工作，确保店铺的良好运营和持续发展。他需要具备业务知识、管理能力和市场洞察力，能够在快速变化的市场环境中保持敏锐的触觉，并灵活调整经营策略。