销售老板是企业销售团队的领导者，在日常工作中扮演着重要的角色。以下是销售老板的日常工作总结：

1. 目标设定和规划：销售老板需要与高层管理层合作，制定销售目标和计划，并分配给团队成员。他们需要根据市场情况、竞争对手和公司策略来制定目标，并确保团队能够实施和达成目标。

2. 领导团队：销售老板需要管理和指导销售团队的成员。他们负责招聘、培训和评估销售人员，并提供指导和支持，以帮助他们达成销售目标。销售老板还需要激励团队成员，建立积极的团队文化，使团队团结一致地朝着共同的目标努力。

3. 客户关系管理：销售老板需要与现有客户保持良好的关系，并开发新的客户。他们通过参加行业展览会、参加商务活动和建立合作关系来扩大客户群。销售老板还需要了解客户的需求和要求，并与销售团队合作制定解决方案。

4. 销售分析和报告：销售老板负责分析销售数据，评估销售绩效，并撰写销售报告。他们需要跟踪销售数据、市场趋势和竞争环境，并根据这些信息制定销售策略和改进计划。销售报告还可以为高层管理层提供有关销售情况和业绩的详细信息。

5. 与其他部门合作：销售老板需要与其他部门合作，包括市场营销、产品开发、客户服务等部门。他们需要与这些部门的负责人沟通和协调，确保销售工作与整个企业的运营相互配合。

总的来说，销售老板的日常工作涉及目标设定、团队管理、客户关系管理、销售分析和报告以及与其他部门合作。他们需要具备领导能力、分析能力和协调能力，以确保销售团队顺利达成销售目标，并为企业的成功做出贡献。