成功领导者应掌握的12大技能
领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事，下面就跟小编一起来看一看吧。一、政府公关能力对...
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《领导力》读后感心得精选大全
领导力是一个管理者必须具备的一项能力，在某种程度上，领导力等于管理能力。这里给大家分享关于《领导力》读后感，供大家参考。《领导力》读后感1一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓...
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组建初创团队最常见最致命的10个大坑
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。下面就是小编给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带...
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如何管理好员工要注意八点问题
在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必须要做的。那么，如何管理好员工?下面就跟小编一起来看看吧。一、无制度不成方圆首先，企业必须设立一份规章制...
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创建非凡团队的12招技巧
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。下面就是小编给大家带来的创建非凡团队的12招技巧，欢迎大家阅读!1、不要满足于平凡炒人并不是...
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如何才能更好的管理好90后员工
自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后，就有好多同行来问我：“我们公司那群 90 后太难管了，你有什么好办法吗?”，这是个好问题，我讲讲我的看法，大家有什么意见也可以直接回复跟我交流，下面就跟小编一起来看一看吧。一、90 后成长历程90...
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打造较强管理者的特质有哪些
在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。下面就是小编给大家带来的打造较强管理者的特质有哪些，欢迎大家阅读!1、良好的态度。态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己...
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初创公司五个提高工作效率的方法
对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。下面就是小编给大家带来的初创公司五个提高工作效率的方法，欢迎大家阅读!1.减少会议根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会...
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如何培养年轻人的领导力?
在美国，千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年，这批熟知技术的年轻一代(1979年以后出生的)将会达到7800万人。但是，随着这批新兴人口群体的日益成长，并逐渐成为具有社会影响力的一代人，你是否准备好把他们培养成为企业的下一代领导呢?...
w创业公司新年打鸡血的七大妙招
当你看到令人兴奋和积极的事情，你就会意识到你拥有足以自豪的生活。随后，你就能兴奋地迎接挑战了。下面就是小编给大家带来的创业公司新年“打鸡血”7大妙招，欢迎大家阅读!1. 搞清楚你要走哪条路老实说，如果你还不清楚自己的大目标是什么，你将会迷失...
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打团队战的十个错误千万不要犯
职场打拼、发展和成功要懂得规矩，遵循规矩，用好规矩。下面就是小编给大家带来的打团队战 这10个错误千万不要犯，欢迎大家阅读!禁忌一：不要构建团队的“小圈子”团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，...
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优秀的团队中层会做好哪些事情
团队执行力和氛围的好坏，很大程度上取决于中层的管理，在正常情况下，老板最多只能起到影响的作用，并不会直接插手。下面就是小编给大家带来的优秀的团队中层，会做好这4件事，欢迎大家阅读!1.团队建设当我们已经决定在什么时间做什么事之后，人的因素就...
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