什么样的员工，是一个好员工
什么样的员工，是一个好员工？如何去做一个好员工？这两个问题今天终于有了答案，看到一个总结的不错的员工指南，结合大熊老师自身的一些经验，写下此篇，供大家学习参考。先说总结，再说分析。好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置...
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如何管理90后员工？
自从上次参加红杉成员企业的 CEO 峰会后，就有好多同行来问我：“我们公司那群 90 后太难管了，你有什么好办法吗?”，这是个好问题，我讲讲我的看法，大家有什么意见也可以直接回复跟我交流。一、90 后成长历程90 后是怎么长大的呢?以我的观...
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扎克伯格谈用人：每个员工都是HR
扎克伯格透露明年将在中国展开招聘，称自己希望想要帮助世界其他国家去连接中国，扎克伯格是全球至今最年轻的自行创业亿万富豪，脸谱网的成功在很大程度上源于其拥有一支超级优秀的团队。如何招聘最棒的人才，《像扎克伯格一样思考》一书会告诉你答案。以下...
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好员工应该俱有的12条精神
一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作。1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在...
w如何把你的新员工培养成你想要的类型
每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司...
w创业者该懂的高效人才管理20法
人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科，新的方法和工具层出不穷。充分掌握最新的定义或最新的科技，就能在这一领域形成无与伦比的优势。作为传播“新一代实践”的代表，我在一张清单上不断更新着很酷的方法。对惯用一般实践的人来说，这些方法前所未闻。我...
w创业公司招聘面临的5个误区
平均而言，雇一个新员工需要四个小时的当面会谈，顺利的话一到两个小时的测试，还有进行笔试、联系推荐人、进行背景调查。雇佣新员工花费的时间和金钱并不少，如果雇来的人有问题，对公司也是一个打击。面试和招聘是公司遇到是最大的挑战之一，从一开始就应该...
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如何在一堆简历中找到千里马？
没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了--甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人，作为小投资者的Steve Coburn以及Perry Marti...
w小公司如何留住骨干一个小老板的管理故事
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十...
w人员流失的8种解决对策
1、人员招聘方面尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的时候要注意识人。2、员工待遇方面员工离职很多时候都是因为待遇原因，加盟商在...
w老板，别心软，这十类员工必须炒掉
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来...
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老总要人才，HR找人手，创业公司招聘困局何解？
我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日，一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事：某A系投资，B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大，待遇优（ping）厚（ping），年薪10-12万。要求3年行业经历，广泛人脉...
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