6种管理策略让员工发疯
每个人都知道忙绿的员工是有成效的员工，老板们请看好下面的清单，那些对于你来说可能是合乎逻辑的行为却可能会把你的员工逼疯。下面就是小编给大家带来的6种管理策略在让员工发疯，欢迎大家阅读!1. 设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的，那么多...
w
企业高管树立自信的10种方法
从企业的中层小主管晋升到核心管理层，这个过程需要适度的自信来助力。高层管理者必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策，决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限。下面就是小编给大家带来的企业高管树立自信的10种方法，欢迎大家阅读!1....
wGroupLink CEO：根据简历选人是我最大的错误
戴夫·特纳在大学期间曾与创业难题正面相遇。在拒绝了法律学院的入学邀请后，特纳决定专注于在商业领域的打拼，并在美国犹他州的杨百翰大学取得了工商管理学硕士学位(MBA)。毕业以后，他明智的投身于科技领域的企业文化打造。这段工作经历帮助特纳积攒了...
w
第一次解雇员工，不妨学学这4个技巧
解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的可能是悲伤，这个阶段往往...
w找不到合适的人才？招聘思路该换了
若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘...
w
关于招聘 我的九条经验
招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。1.雇佣比你更能干的人。过去有...
w
人力成本和以人为本
这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住...
w
留住优秀人才的3个关键
一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时...
w小企业如何开展绩效管理？
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、 提高企业整体绩效，实现...
w初创团队招聘启事写作指南
刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资历相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组...
w
学习硅谷如何吸引顶尖人才
作为知名高科技公司云集之地，硅谷拥有苹果(Apple)、思科(CiscoSystems)、谷歌 (Google)、惠普(Hewlett-Packard)、财捷公司(Intuit)、甲骨文(Oracle)和雅虎(Yahoo)等顶级IT公司，这...
w
薪酬设计，怎样达到最佳激励效果?
A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付出并没有发挥出其应有的激励效果。薪酬体系诊断...
w