当需要开除员工时，不要犯下面三个错误
这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还有很多创业者，干脆就是极力避免这样的事情，不...
w
新创公司如何聘请顶级工程师
对于最近毕业的学生来说，美国的就业市场依旧不太理想，即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于程序员来说，情况要好很多，在软件行业，很多时候情况是有10个职位空缺，但是只有8个合适的候选人。尤其是湾区，所有的顶级科技公司都...
w
思科CEO：你解雇的第一个人是你最重要的决定
还有短短几个月，思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。近日，我们采访了钱伯斯，问他是否曾解雇过他的员工。“当然了。”他说。尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历，...
w
夏日炎炎，员工不想干活怎么办？
亲爱的安妮：我很喜欢你之前的文章《度假让工作走开》，但现在有件事让我很烦：有些家伙人在办公室里，心却已经放了假，我该拿他们怎么办？我们现在采用“夏日作息”：星期五中午就下班，有的人甚至周一都休息，但有两个员工还不知足，给自己放更多的假。其中...
w
员工薪资：保密还是公开？
从同事最喜欢的猫咪视频到老板假期泡汤，办公室职员已经习惯于打探每个人的私生活细节。现在，有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核，甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多，但却在呈增长趋...
w小企业如何培养人、留住人?
前几天写了关于培养人的话题，以屌丝之王@和菜头 为代表的反驳言论是：如果你的小企业，缺乏高增长，那么培养人就是为他人做嫁衣!好吧，我必须得说，这是个俺们屌丝创业界由来已久的“迷思”。首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其...
w
员工动力来自于内心需求而非外部奖励
奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么?20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导的主要作用是制定并实施工作标准。20世纪...
w激发员工创新热情的7个方法
据国外媒体报道，创新是或者至少应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人，如果你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将十分富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的7条建...
w
如何制定销售人员的薪酬
企业业务正在成长，你意识到不能凭一己之力完成所有的事情，因为你要专注推动企业增长，所以你正打算雇佣你的第一个销售人员。一旦你发现合适的人选，你将立即面对这样一个问题：将如何制定其薪酬结构？销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多...
w
如何应对团队中的“坏苹果”
员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。这些“坏苹果”让人心烦意...
w小企业绩效管理的7个步骤
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。小企业...
w
创业团队如何避免走入KPI的陷阱
前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。1.先讲三个关于KPI的故事第一个故...
w