综采队是一个主要负责采购和供应链管理的团队，承担着保证公司正常运营所需物资的采购工作。今年上半年，综采队在繁重的工作中取得了一定的成绩，现进行年中工作总结如下：

一、采购管理方面

1. 加强供应商管理：我们对现有供应商进行了全面评估和筛选，优化了供应商合作关系。与优质供应商建立了长期合作关系，提高了采购效率和服务质量。

2. 优化采购流程：我们完善了采购流程，规范了采购操作，提高了采购工作的整体效率。通过与相关部门的沟通和合作，减少了采购中的沟通环节，加快了采购进度。

二、物资管理方面

1. 建立库存管理制度：我们制定了库存管理制度，规范了物资的入库、出库和盘点等操作流程。有效地控制了库存，减少了库存积压和浪费现象。

2. 优化物资分配策略：我们根据各部门的实际需求，合理分配物资资源，确保各部门能够按时获取所需物资，提高了工作效率和生产效益。

三、成本控制方面

1. 优化采购策略：我们对采购策略进行了调整，注重寻找物价合理、质量可靠的供应商，降低了采购成本。通过与供应商的谈判和协商，有效控制了采购价格。

2. 强化对物资的监控：我们对物资的使用情况进行监控，并定期进行成本分析。通过对成本的及时调整和优化，降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。

四、团队建设方面

1. 提升团队协作能力：我们组织了团队建设活动，加强了团队成员之间的交流和合作意识。通过团队建设，形成了一支团结合作、互相支持的综采队伍。

2. 培训和提升员工技能：我们组织了相关培训和学习机会，提升了员工的专业知识和技能水平。通过学习和实践，员工的工作能力得到了提升，为公司的发展做出了积极贡献。

总的来说，上半年综采队在采购管理、物资管理、成本控制和团队建设等方面取得了一定的成绩。但仍然存在一些问题和不足，比如在供应商管理和物资分配上仍有待进一步完善，需要加强成本控制和团队协作能力培养。下半年，我们将继续努力，进一步优化综采工作，为公司的发展做出更大的贡献。